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LOL比赛下注煤质当家 效益开花_1

来源:本站 作者:admin
煤质当家 效益开花 ——南阳公司三管齐下,打造品牌煤本网通讯员 曹 媛       但在全球金融危机的寒流中,却有一股“热”力逆流而上。  产品热值从过去的5600卡/公斤增加到5900卡/公斤,煤炭质量逐年增加,利润逐年增加。2009年,精煤销量完成31.56万吨,煤炭质量收入达到2000万元。这是南阳公司在寒流中交出的成绩单LOL比赛下注。  近年来,南阳公司一直以“精细管理”为中心,大力实施优质煤炭战略。由于三项措施的实施,上述成果促进了煤炭质量的飞跃。分仓分仓突破瓶颈,降低含矸率  两年前,南阳公司南阳寺、飞江、前三矿原煤运至煤仓后,全部混合,根据抽样和试验结果分配选定的煤矸石。这种吃“大锅饭”的情况导致煤矸石含量高。  为了彻底突破这一瓶颈,公司领导于2008年通过深入矿山和集中煤仓进行实地考察,决定分仓、储存和选择三矿的煤矸。对症下药的措施立竿见影:当月煤仓矸石由1500吨降至500吨,直接减少了1.3万多元的经济损失,每吨煤收入增加了9元左右。大力改造筛选系统,增加精煤量  企业品牌是进入市场的最佳通行证,煤炭品牌的关键在于煤炭质量。2009年,南阳公司继续加大打造“南阳煤”品牌的力度LOL比赛下注。为不断满足用户对煤质的要求,公司积极走出去,到萍乡等地进行市场调研,了解用户的想法。通过实地调查和用户信息反馈,重新定位煤炭质量,毅然决定改造筛选系统,聘请现场质量监督员,将前进煤炭打造成南阳精煤品牌;将飞江煤筛成精煤,降低次精煤比例;将南阳庙煤定位为精煤和普通煤。全公司精煤率达到70%以上,比2008年高出24%。密切关注煤炭质量管理的来源,永远保持煤炭品牌  “问渠哪得这么清,为有源的活水而来。”南阳公司领导深知,要想永远保持“南阳煤”的品牌效应,必须从工作面、井口入手。  公司不仅制定了一系列煤质管理考核措施,还配备了煤质检验人员对工作面进行监督检查,要求及时掌握煤质变化,防止原煤质量波动较大,并首次向相关管理部门反馈信息。为了满足不同客户的需求,公司还合理搭配各种原煤,多品种销售,不仅实现了煤炭销售的合理化和精细化,而且大大提高了煤炭的附加值。公司以“产品就是人品,质优就是我优”的营销理念,赢得了客户的青睐,产品供不应求。LOL比赛下注